Рубрика Growth (Рост)

Как я начал задаваться вопросом, почему инструменты и правила уже не устраивают

В какой момент специалист начинает создавать собственные инструменты и методологии?

От SEO и управления ростом - к собственным продуктам, MarketWiki, GEO и открытой методологии. И немного о том, почему одна вырезанная ссылка в Топвизор-Журнале заставила меня посмотреть на этот путь со стороны. 2 сентября 2026 года в Топвизор Журнале вышла…

Retention-first: удержание клиентов важнее охватов в 2026

Удержание клиентов как главный драйвер роста в 2026

В 2026 году у маркетолога осталось 2 реальных способа не сжечь бюджет: либо привлекать с космической эффективностью, либо удерживать так, чтобы каждый следующий цикл продажи обходился дешевле предыдущего. Первый способ упирается в потолок: охваты дорожают, рекламные алгоритмы закручивают гайки, аудитория…

Как я принимаю решения в 2026: от ICE к портфелю

Приоритизация гипотез в 2026: от ICE к портфельному подходу

Когда-то я думал, что главное в работе - уметь всё. Быстро считать, быстро тестировать, быстро исправлять. Потом выяснил: уметь всё - подразумевает не столько навыки, сколько готовность отвечать за последствия. А последствий в 2025 году было столько, что хватило бы…

Фреймворки приоритизации: что выбирать?

Как выбирать гипотезы, когда хочется всё: фреймворки для growth-команды

Гипотез много. Ресурсов мало. Времени нет. Знакомая картина? В 2026 году, когда ИИ генерирует сотни идей за минуту, проблема не в том, чтобы придумать, а в том, чтобы выбрать. 48,7% маркетологов называют умение работать с ИИ главным трендом. Но без…

Growth-метрики для C-level: разговор с CEO и инвесторами

Какие метрики показывать CEO, а какие оставить в операционке

Большинство CMO абсолютно заслуженно считают аналитику ключевым направлением. Но умение считать метрики и умение говорить о них с руководством - это разные вещи. Сколько раз вы видели отчёты, где 20 слайдов про рост трафика, но ни одного - про влияние…

Годовая маркетинговая стратегия: как собрать и не пожалеть

Чек-лист - как подготовить годовую маркетинговую стратегию

Я часто вижу, как маркетинговые планы превращаются в списки хотелок. «Запустить TikTok», «увеличить трафик», «сделать ребрендинг» - звучит красиво, но через месяц оказывается, что ресурсов нет, бюджет не согласован, а KPI не с чем сравнить. Стратегия отличается от плана тем,…

2025: год четырёх ролей в моей карьере

Мой 2025 год - мои 4 роли

Конец декабря - время не только для планов, но и для осмысления пути. 2025 год стал для меня годом намеренного профессионального усложнения. Я не просто сменил проекты - я последовательно примерял и оттачивал четыре разные роли, каждая из которых была…

От активации к удержанию: чиним воронку

Активация и удержание: где на самом деле лежат деньги

Рост удержания на 5% может увеличить прибыль на 25-95%. Эту цифру знают все. Но почему-то 90% growth-усилий по-прежнему уходят в привлечение. Потому что привлечение - это понятно: дал денег - получил трафик. А удержание подразумевает долгую и кропотливую работу с…

Когда масштабировать рано: диагностика готовности

Диагностика готовности к росту: как не спалить бюджет на масштабировании

64% CMO несут персональную ответственность за финансовый результат. Это значит, что ошибка с таймингом масштабирования стоит не просто бюджета - работы. В 2025 году я видел несколько кейсов, когда компании сжигали миллионы на привлечение, а продукт к этому был не…

Данные о видимости в ИИ меняют маркетинг

динственная валюта в новой цифровой экономике - культурный и экспертный капитал бренда

В конце 2025 года чётко видно, как маркетинг становится системным ядром бизнеса. Последние данные от Ahrefs - идеальная иллюстрация этого сдвига. О чём говорят цифры, если смотреть на них внимательно? Исследование показывает: видимость бренда в ответах ИИ-ассистентов (ChatGPT, Google AI)…

Элементарная задачка по аналитике: неожиданное осознание

Почему CTR - не главное

На курсе CMO попался простой, как гвоздь, вопрос. Есть 2 рекламных креатива. У первого CTR 2%, а стоимость заказа (CPO) - 5000 рублей. У второго CTR 5%, но CPO - 10 000 рублей. Какой эффективнее? Мой старый мозг SEO-специалиста, заточенный…

О чём говорит тёмный трафик: роль экспертного контента

Почему Dark Social - не шум, а сигнал

Давно есть желание разобраться с «тёмным социальным трафиком» (Dark Social). В аналитике он прячется под маской прямых заходов, но на деле это следы частных разговоров: ссылка, пересланная в Telegram-чате, статья, отправленная коллеге по email, обсуждение в закрытой рабочей группе. Чем…

Growth-команда: состав и культура экспериментов

Культура экспериментов в growth-команде: как не скатиться в «тесты ради тестов»

Когда бизнес решает, что пора расти, первое желание - нанять growth-специалиста. Одного. Который «всё сделает». Через три месяца выясняется, что «специалист» упирается в разработку, не может договориться с аналитиком и тратит время на согласования. Проблема не в специалисте. Всё дело…

Синхронизация команд: 2 кейса по разрушению стен

Как я ломал стены: 2 актуальных кейса синхронизации команд

Большинство проблем роста в digital - не технические, а организационные. Можно иметь безупречную стратегию, но если отделы работают в параллельных реальностях, результат будет нулевым. За последний год я дважды сталкивался с этой проблемой в её классическом виде и отработал методику…

Взрывной рост или системные ограничения: что сложнее

Синтез лета: что сложнее - взрывной рост или работа с системными ограничениями?

Лето 2025 года прошло под знаком двух полярных управленческих режимов. Слева - взрывной рост: двухмесячный спринт в беттинге с целью захватить нулевую выдачу. Справа - системные ограничения: долгая работа в роли руководителя отдела SEO в интернет-магазине, где каждый шаг вперед…

Навыки для перехода от роли Head of SEO к CMO

Как Head of SEO стать CMO

Я чётко понимаю: чтобы быть хорошим директором по маркетингу, недостаточно быть лучшим в каком-либо канале или просто захотеть «больше ответственности». Нужна глубинная трансформация ролевой модели: из менеджера-эксперта, который знает, КАК достичь результата в своём канале, в стратега-интегратора, который решает, ЗАЧЕМ…

Первый инсайт с курса CMO: маркетинг - про инвестиции

Первый инсайт с курса CMO: маркетинг - это управление инвестициями

Прошёл месяц с начала обучения на курсе CMO в Eduson. Первый блок был посвящён финансовым основам. И самое сильное откровение пришло не из сложных формул, а из простой смены парадигмы: маркетинг - это не центр затрат, а портфель инвестиций. Раньше…

Итоги спринта: 6 брендов в нулевой выдаче за 60 дней

Итоги спринта: как мы вывели 6 брендов в нулевую выдачу за 60 дней

Спринт завершён. Самолёт, траектория которого была рассчитана в мае, приземлился 15 августа. В логике эксперимента, который я затеял, настало время подвести итоги: что дало управление двумя скоростями, и подтвердилась ли гипотеза о том, что тактический рывок возможен только после наладки…

Процессы за полспринта: победа в конкурентной нише

Половина пути: какие процессы мы построили для победы в спринте

Прошёл месяц с начала летнего спринта. Если бы это был марафон, мы бы пробежали свою лучшую половину дистанции - не по скорости, а по выверенности шага. В проектах с жёстким дедлайном середина - это момент истины. Можно паниковать из-за отсутствия…

ИИ как стратегический канал для упоминаний бренда

Когда ИИ - не дополнительная опция, а стратегический канал

К концу апреля в нашем проекте стало окончательно ясно: классические каналы роста для нас либо закрыты, либо крайне неэффективны. Контекстная реклама в Google, медийка? Практически невозможны из-за политик платформ. Массовый линкбилдинг? Верный путь к санкциям в нише с повышенным вниманием…

Долгосрочная стратегия и тактический спринт: 2 скорости

Две скорости роста: как вести стратегию и тактический спринт одновременно

Многие представляют параллельные проекты как жонглирование. Это не так. Жонглирование - это хаотичный полёт объектов. Управление разноскоростными проектами - это работа дирижёра (никогда не уйду от аналогий). Одна партия звучит длинными, фундаментальными аккордами (стратегия). Другая - быстрыми, чёткими пассажами (тактика).…