Рубрика Интернет-маркетинг

Процессы за полспринта: победа в конкурентной нише

Половина пути: какие процессы мы построили для победы в спринте

Прошёл месяц с начала летнего спринта. Если бы это был марафон, мы бы пробежали свою лучшую половину дистанции - не по скорости, а по выверенности шага. В проектах с жёстким дедлайном середина - это момент истины. Можно паниковать из-за отсутствия…

Долгосрочная стратегия и тактический спринт: 2 скорости

Две скорости роста: как вести стратегию и тактический спринт одновременно

Многие представляют параллельные проекты как жонглирование. Это не так. Жонглирование - это хаотичный полёт объектов. Управление разноскоростными проектами - это работа дирижёра (никогда не уйду от аналогий). Одна партия звучит длинными, фундаментальными аккордами (стратегия). Другая - быстрыми, чёткими пассажами (тактика).…

Дорожная карта нового руководителя: 4 шага аудита команды

Как руководителю провести аудит новой команды

В июне 2024 года я вывел ключевой тезис: «Впервые начинаю с аудита не сайта, а команды и процессов». Это было начало моей работы в EdTech-холдинге. На тот момент в подчинении было три специалиста. К ноябрю команда выросла до пяти человек.…

Можете начать завтра? Алгоритм выбора параллельного проекта

«Можете начать завтра?» Как принимать решение о параллельном проекте

На столе - 2 ноутбука. На одном - долгосрочная дорожная карта для SEO-продвижения сайта компании, в которой я работаю, разбитая на кварталы. На другом - только что пришедшее письмо с оффером: «Иван, есть срочный проект в беттинге. Нужно за 3…

Agile в маркетинге: спринты для senior-команды

Agile для Senior Team - мой опыт

В digital-маркетинге мы часто живем в режиме «вечного пожара». Есть большая срочность, приоритеты меняются ежедневно, а результаты усилий, растянутых во времени, сложно измерить и предъявить. Команда, даже состоящая из очень опытных специалистов, вынуждена оперативно реагировать на изменения, а это риск…

Говорить с основателем на языке рисков, а не багов

Как говорить с основателем на языке бизнес-рисков, а не багов

Первый месяц в новом проекте успешно завершен. Аудит сдан, диагноз поставлен, стратегия выработана и защищена. Настало время самого важного разговора - с основателем. Нужно было согласовать план действий и получить ресурсы. Классическая ошибка на этом этапе - начать говорить на…

Первый вызов года: аудит необычного бизнеса

Аудит как диагноз сложного бизнеса

Когда тебя просят сделать SEO-аудит в качестве тестового задания, стандартный сценарий - показать знание инструментов: проверить теги, скорость, ссылки. Сделать красивый отчёт с цветными графиками. Мне прислали аудит одного международного проекта. Через три дня работы я понял, что меня проверяют…

Осознанный выбор: почему моя цель - позиция CMO

Осознанный выбор: почему моя следующая цель - CMO

Есть момент в карьере, когда перестаёшь спрашивать «что делать дальше?» и начинаешь понимать «зачем мне это нужно». Для меня этот момент наступил сейчас. Последние годы я шёл по пути роста, который можно назвать линейным: SEO-специалист → Team Lead → Head…

Итоги года в НАДПО: от диагноза к системе роста

2024 в НАДПО: от диагноза предшественника к работающей системе роста

Год назад я писал пост о том, как начинал в НАДПО с аудита команды, а не сайта. Тогда это была принципиальная позиция. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что это было единственно верное решение. Мне досталась не пустая страница, а подробный…

Синтез данных: 6 источников открыли картину роста

От тактики к системной стратегии

Сайты, данные, дашборды. Пришло время сделать то, ради чего всё это собиралось: временно отойти от цифр и увидеть целостную картину. Не что выросло, а почему и куда это нас ведёт. Это попытка синтеза - собрать ключевые тренды из разных источников…

Шестой сайт в EdTech: от тактики к росту портфеля

Шестой сайт в EdTech и управление растущим портфелем: от тактики к архитектуре роста

Запуск шестого по счёту сайта стал новой проверкой нашей способности к масштабированию. Когда активов становится больше, чем специалистов в команде, прежняя модель «один специалист - один проект» перестаёт работать. Возникает новая реальность: ты управляешь не набором задач, а портфелем активов…

От лида к продаже: повышение конверсии без редизайна

От лида к продаже: как мы повышали конверсию без редизайна

Когда видишь цифры конверсии в 1,4% для страниц программ и 0,03% для статей блога, первая мысль - «нужен срочный редизайн». Вторая, более трезвая - редизайн это дорого, долго и не факт, что сработает. Он похож на генеральную уборку с выносом…

Из хаоса в конвейер: кейс маркетинговой акции

Инструкция по подготовке типовой акции

Знаю, что во многих компаниях слово «акция» вызывает лёгкую панику. Почему? Потому что все эти истории выглядят как под копирку: завтра старт, а сегодня разработчики в аврале правят код, дизайнеры рисуют баннеры, копирайтеры пишут слоганы, а аналитики молчат, потому что…

Изучили EdTech-опыт конкурента и сделали лучше

Как мы изучили EdTech-опыт конкурента и сделали гораздо лучше

Одна из задач, доставшихся нам «в наследство» - слабое ранжирование по общекатегорийным запросам. Наши страницы проигрывали прямому конкуренту, niidpo.ru. При этом, в Google с ними всё было хорошо. Внутри SEO-команды мы понимали, что дело не только в мета-тегах и ссылках.…

LTV как компас для маркетинговых стратегий

LTV не как цифра, а как компас для маркетинга

Когда мне передали данные по клиентской метрике - LTV (Lifetime Value), AN (Average Number of orders) и ARPPU (Average Revenue Per Paying User) - первое чувство было благодарностью. Увы, не в каждой компании сотрудник моего уровня имеет доступ к такой…

Пользовательские пути в 2024: важнее, чем когда-либо

Имеют ли значение пользовательские пути на сайте в 2024? (Спойлер: больше, чем когда-либо)

Вопрос кажется риторическим. Конечно, имеют. Зачем тогда его задавать? Потому что за последние годы всё изменилось. Поисковая выдача Google стала универсальным ответчиком на любые вопросы. Запросы стали длиннее, а «нулевая позиция» (Featured Snippet) - ценнее прямого ответа. Покупка авиабилетов, заполнение…

Образовательный блог: синтез пользы и бизнес-результатов

Образовательный блог: как мы соединяли полезный контент и бизнес-результаты

Блог в НАДПО к моменту моего прихода был далеко не пустым и точно не был бесполезным. Работа велась: было собрано и проработано семантическое ядро, сформирован бэклог статей, чувствовалось понимание аудитории. Но был и нюанс, который я, как новый руководитель SEO,…

Реанимация фида: из источника ошибок в драйвер трафика

Реанимация фида: как мы превратили источник ошибок в драйвер трафика

Приоритетом №1 стало исправление фидов для Яндекс.Вебмастера. «Исправить фид» - звучит как одна задача. На практике перед нами стояла системная проблема, умноженная на четыре. У нас не 1 сайт, а 4 разных, каждый - со своим каталогом программ и, конечно,…

От чужого плана к своей системе: как мы стартовали рост

От унаследованного плана к системе приоритетов: как мы стартовали рост

Приходя на новое место, особенно в роли руководителя, всегда держишь в голове два сценария. Первый - всё сломать и построить заново. Второй - понять логику предшественника и начать с того места, где он остановился. Я выбрал второй. Мой предшественник оставил…

Впервые аудит не сайта, а команды: старт в НАДПО

НАДПО: впервые начинаю с аудита не сайта, а команды

Начал работать в должности Head of SEO в «НАДПО». Образовательная тематика выглядит и сама по себе очень инетерсной, и в разрезе конкретной компании. Одним слвоом - нравится. Очень. Первые дни я не смотрел в Search Console. Не анализировал ссылочные профили.…

Между проектами: как прошлый опыт находит новое применение

Рост роста, или Между проектами: как мой прошлый опыт искал себе применение

Когда закрывается один значимый этап, наступает время не только для поиска нового, но и для тишины. В эти полторы недели между проектами я не столько искал работу, сколько пытался понять: куда и зачем мне дальше нести тот багаж, что собрал?…