Недавно проводил аудит одного проекта - крупного геймерского маркетплейса - и в рамках этого описывал, как выстроил бы первую неделю работы на руководящей SEO-позиции. Решил вынести это в отдельный материал, потому что план получился универсальным - он у меня примерно одинаковый, в какой бы проект я ни заходил.
Без этого плана первая неделя превращается в хаос: куча вводных от разных людей, противоречивые приоритеты, желание сразу что-то «починить», не разобравшись в контексте. План ниже - способ не утонуть.
Зачем вообще нужна структура для первой недели?
Первая задача на новом месте - понять текущее положение сайта как маркетингового инструмента. Без этого начинать работу бессмысленно: можно потратить месяц на исправление того, что не было приоритетом, или повторить ошибки предыдущей команды.
Сюда входит: техническое состояние сайта, расстановка сил в нише - кто из конкурентов где обходит вас и почему, и как организована монетизация - на чём проект зарабатывает, а где теряет деньги. На основе этого уже можно ставить цели и определять промежуточные точки.
День 1-2: цели и контекст
Первым делом разбираюсь, какие цели уже стоят - по SEO и по маркетингу в целом. Что делали раньше, что в планах. Параллельно изучаю специфику продукта и то, как организовано взаимодействие между отделами.
Отдельное внимание - коммуникации с разработкой. По опыту, это частое узкое место: SEO-задачи либо выполняются долго, либо некачественно, либо откладываются на потом. Понять это в первые два дня - значит заранее знать, с какими ограничениями придётся работать.
Также сразу смотрю на состояние семантики, структуру сайта - особенно структуру каталога, если это e-commerce - и данные в Google Search Console, GA и BI-системах, если они есть. Это даёт максимально ясную картину: что приносит основную выручку, а где нужны улучшения и с каким приоритетом.
День 3-4: техническое состояние
Дальше - глубокое погружение в техническую часть: ошибки, недоработки, состояние GEO и AEO (то, насколько сайт оптимизирован под выдачу в нейросетях), внутреннее SEO, контент.
Это та часть, где обычно всплывает больше всего сюрпризов - то, что не видно по верхнеуровневым метрикам, но прямо влияет на результат.
День 5-7: конкуренты и внешние сигналы
На последнем отрезке недели объединяю анализ конкурентов в нише с анализом внешних сигналов - в первую очередь, ссылочного профиля. Через Ahrefs или аналогичные инструменты можно подробно понять, как соотносятся лидеры ниши, кто и почему занимает топ, как менялась органика, откуда идут основные ссылки на ваш сайт и на сайты конкурентов.
К концу недели должен быть готов план работ и перечень рекомендаций: что делать, в каком порядке, в какие сроки - и, самое главное, что это даст бизнесу.
Почему именно такой порядок
Логика простая: сначала контекст и приоритеты (зачем вообще что-то делать), потом техническая база (что физически можно и нужно чинить), и только в конце - внешняя картина (как мы выглядим на фоне рынка). Если поменять порядок и начать с конкурентов - велик риск погнаться за чужими решениями, не разобравшись в собственных ограничениях проекта.
Итог
7 дней - не магическое число, но это достаточный срок, чтобы перейти от «я ничего не знаю про этот проект!» к «у меня есть план с приоритетами». Главное - не пропускать этапы и не начинать чинить что-то, пока не понятна полная картина.
P.S. Если вы нанимаете SEO-руководителя - попросите его описать план первой недели на собеседовании. По структуре ответа сразу видно, мыслит ли человек системно или будет действовать по наитию.
