В «Тугарине» я окончательно понял разницу между грейдами. Это не просто приставки к зарплате или годам в резюме. Это три совершенно разных состояния специалиста, три типа мышления. Пройдя путь от джуна до сеньора (этот титул у меня появился именно здесь), я вижу теперь, что главное отличие - масштаб самостоятельности и ответственности за последствия.
Джун - солдат с инструкцией
Его мир - чистой воды чек-лист. «Настроить title по шаблону», «проверить индексацию страниц», «добавить статью в CMS». Он делает, потому что так сказали. Его главный страх - сделать не по инструкции и получить выговор. Его рост - в скорости и безошибочном выполнении этих инструкций. Без хорошего джуна, который честно и аккуратно выполняет рутину, не может работать ни один отдел, но - джуниор не видит картины целиком.
Мидл - сержант, который понимает карту местности
Это опытный специалист, он уже не просто выполняет - он решает оперативные задачи. Ему говорят: нужно вывести в топ запрос “купить холодильник в Москве”. Мидл сам проводит анализ конкурентов, строит семантическое ядро, пишет ТЗ копирайтеру, следит за выполнением. Он понимает, как связаны его действия и результат. Его страх - не достичь KPI. Рост для мидла подразумевает умение брать на себя ответственность за конкретный участок фронта и доводить его до победы. Сам я был таким мидлом сравнительно недавно.
Сеньор - офицер, который планирует кампанию
Его фокус смещается с «как сделать» на «что делать и зачем». Он не ведёт один запрос - он строит стратегию продвижения всего сайта на полгода вперёд. Он видит не только SEO, но и его место в бизнесе клиента: как органический трафик влияет на выручку, как согласовать работы с разработкой и контентом, как распределить бюджет. Его страх (осознанный риск) - принять неверное стратегическое решение. Его рост - в умении не просто делать хорошо, а выбирать, что делать для максимального эффекта. Этому я учусь сейчас.
Сейчас, глядя на задачи мидлов, я чётко вижу, кого из них можно тянуть в сеньоры. Это не тот, кто быстрее всех пишет отчёты. Это тот, кто сам приходит с вопросом: «А если мы попробуем вот так? Я тут подумал, что наш подход к структуре каталога может быть неоптимальным, вот анализ и гипотеза». Это переход от ответственности за действие к ответственности за результат и, в итоге, к ответственности за видение.
