Рубрика Управление и стратегия

Процессы за полспринта: победа в конкурентной нише

Половина пути: какие процессы мы построили для победы в спринте

Прошёл месяц с начала летнего спринта. Если бы это был марафон, мы бы пробежали свою лучшую половину дистанции - не по скорости, а по выверенности шага. В проектах с жёстким дедлайном середина - это момент истины. Можно паниковать из-за отсутствия…

ИИ как стратегический канал для упоминаний бренда

Когда ИИ - не дополнительная опция, а стратегический канал

К концу апреля в нашем проекте стало окончательно ясно: классические каналы роста для нас либо закрыты, либо крайне неэффективны. Контекстная реклама в Google, медийка? Практически невозможны из-за политик платформ. Массовый линкбилдинг? Верный путь к санкциям в нише с повышенным вниманием…

Долгосрочная стратегия и тактический спринт: 2 скорости

Две скорости роста: как вести стратегию и тактический спринт одновременно

Многие представляют параллельные проекты как жонглирование. Это не так. Жонглирование - это хаотичный полёт объектов. Управление разноскоростными проектами - это работа дирижёра (никогда не уйду от аналогий). Одна партия звучит длинными, фундаментальными аккордами (стратегия). Другая - быстрыми, чёткими пассажами (тактика).…

Дорожная карта нового руководителя: 4 шага аудита команды

Как руководителю провести аудит новой команды

В июне 2024 года я вывел ключевой тезис: «Впервые начинаю с аудита не сайта, а команды и процессов». Это было начало моей работы в EdTech-холдинге. На тот момент в подчинении было три специалиста. К ноябрю команда выросла до пяти человек.…

Можете начать завтра? Алгоритм выбора параллельного проекта

«Можете начать завтра?» Как принимать решение о параллельном проекте

На столе - 2 ноутбука. На одном - долгосрочная дорожная карта для SEO-продвижения сайта компании, в которой я работаю, разбитая на кварталы. На другом - только что пришедшее письмо с оффером: «Иван, есть срочный проект в беттинге. Нужно за 3…

Как читать намерения конкурентов в сложной нише

Как читать намерения конкурентов в высокорегулируемой нише

В «обычном» бизнесе конкурент хвастается новым продуктом при помощи пресс-релиза. В высокорегулируемой нише - молча меняет структуру сайта. За последние 3 месяца цже пятый конкурент вдруг массово переписал мета-теги на медицинский лад, а шестой - удалил все упоминания с главной.…

Agile в маркетинге: спринты для senior-команды

Agile для Senior Team - мой опыт

В digital-маркетинге мы часто живем в режиме «вечного пожара». Есть большая срочность, приоритеты меняются ежедневно, а результаты усилий, растянутых во времени, сложно измерить и предъявить. Команда, даже состоящая из очень опытных специалистов, вынуждена оперативно реагировать на изменения, а это риск…

Midjourney для баннеров, ChatGPT для мета-тегов

Midjourney для баннеров, ChatGPT для мета-тегов: как AI стал моим заместителем по рутине

В конце одного нашего спринта я получил отчет, в котором цифры били в глаза, как яркий свет после темной комнаты: 70% времени наших senior-специалистов уходило не на анализ, стратегию или креатив, а на производство. Проще говоря, на бесконечный конвейер метатегов,…

Говорить с основателем на языке рисков, а не багов

Как говорить с основателем на языке бизнес-рисков, а не багов

Первый месяц в новом проекте успешно завершен. Аудит сдан, диагноз поставлен, стратегия выработана и защищена. Настало время самого важного разговора - с основателем. Нужно было согласовать план действий и получить ресурсы. Классическая ошибка на этом этапе - начать говорить на…

Первый вызов года: аудит необычного бизнеса

Аудит как диагноз сложного бизнеса

Когда тебя просят сделать SEO-аудит в качестве тестового задания, стандартный сценарий - показать знание инструментов: проверить теги, скорость, ссылки. Сделать красивый отчёт с цветными графиками. Мне прислали аудит одного международного проекта. Через три дня работы я понял, что меня проверяют…

О доверии, трекерах и совмещении: опыт и принципы

Почему я не запрещаю совмещать и как трекеры могут работать нормально

Всё чаще встречаю в интернете споры. Буквально на днях видел - один тимлид говорит: «Сотрудники должны быть в офисе, иначе непонятно, работают они или нет». Второй (тоже тимлид или хед): «Ставь трекер времени, и все дела». Третий (директор по маркетингу):…

Осознанный выбор: почему моя цель - позиция CMO

Осознанный выбор: почему моя следующая цель - CMO

Есть момент в карьере, когда перестаёшь спрашивать «что делать дальше?» и начинаешь понимать «зачем мне это нужно». Для меня этот момент наступил сейчас. Последние годы я шёл по пути роста, который можно назвать линейным: SEO-специалист → Team Lead → Head…

Почему средние цифры не показатель: когортный анализ

Когортный анализ - чек-лист

Несколько лет назад я отчитывался перед руководством красивыми графиками общего LTV. Все кивали, всё росло. А потом я покопался в когортах и обнаружил, что клиенты, которых привлекли в декабре, живут в два раза меньше, чем июньские. Просто потому, что в…

Итоги года в НАДПО: от диагноза к системе роста

2024 в НАДПО: от диагноза предшественника к работающей системе роста

Год назад я писал пост о том, как начинал в НАДПО с аудита команды, а не сайта. Тогда это была принципиальная позиция. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что это было единственно верное решение. Мне досталась не пустая страница, а подробный…

Синтез данных: 6 источников открыли картину роста

От тактики к системной стратегии

Сайты, данные, дашборды. Пришло время сделать то, ради чего всё это собиралось: временно отойти от цифр и увидеть целостную картину. Не что выросло, а почему и куда это нас ведёт. Это попытка синтеза - собрать ключевые тренды из разных источников…

Шестой сайт в EdTech: от тактики к росту портфеля

Шестой сайт в EdTech и управление растущим портфелем: от тактики к архитектуре роста

Запуск шестого по счёту сайта стал новой проверкой нашей способности к масштабированию. Когда активов становится больше, чем специалистов в команде, прежняя модель «один специалист - один проект» перестаёт работать. Возникает новая реальность: ты управляешь не набором задач, а портфелем активов…

Парсинг конкурентов: для идей, а не копирования

Парсинг конкурентов не ради копирования, а для опережения

В унаследованном плане моего предшественника пункт «Парсинг учебных программ конкурентов» стоял особняком. Он звучал логично: «смотри, что есть у них, и заводи у нас». На практике же такая тактика часто приводит к бегу за хвостом: ты копируешь вчерашний успех, пока…

Из хаоса в конвейер: кейс маркетинговой акции

Инструкция по подготовке типовой акции

Знаю, что во многих компаниях слово «акция» вызывает лёгкую панику. Почему? Потому что все эти истории выглядят как под копирку: завтра старт, а сегодня разработчики в аврале правят код, дизайнеры рисуют баннеры, копирайтеры пишут слоганы, а аналитики молчат, потому что…

SEO с нуля: запуск проекта без старых граблей

Запуск нового проекта: SEO-сопровождение с нуля, или как не наступать на старые грабли

15 сентября в портфеле НАДПО появился пятый сайт. Новый проект, новая аудитория, но знакомая история: нужно быстро запустить поток заявок, а SEO-канал должен стать его основой. Три месяца назад такая задача означала бы аврал и импровизацию. Сейчас - это был…

Образовательный блог: синтез пользы и бизнес-результатов

Образовательный блог: как мы соединяли полезный контент и бизнес-результаты

Блог в НАДПО к моменту моего прихода был далеко не пустым и точно не был бесполезным. Работа велась: было собрано и проработано семантическое ядро, сформирован бэклог статей, чувствовалось понимание аудитории. Но был и нюанс, который я, как новый руководитель SEO,…

Реанимация фида: из источника ошибок в драйвер трафика

Реанимация фида: как мы превратили источник ошибок в драйвер трафика

Приоритетом №1 стало исправление фидов для Яндекс.Вебмастера. «Исправить фид» - звучит как одна задача. На практике перед нами стояла системная проблема, умноженная на четыре. У нас не 1 сайт, а 4 разных, каждый - со своим каталогом программ и, конечно,…